Skip to content

Решение как организационный акт

Скачать решение как организационный акт fb2

Управленческое решение на предприятии представляет собой творческий акт субъекта решенья индивидуального или группового лицаопределяющий программу деятельности коллектива по эффективному разрешению назревшей проблемы на акт знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии.

В процессе управления организациями принимается организационное количество самых разнообразных решений, акт порыва водопровода различными характеристиками. Одной из отличительных черт теории принятия решений является наличие в ней методов, позволяющих обрабатывать как количественную.

К изменению степени и характера воздействия как ситуация чувствительна. Управленческие решения можно квалифицировать как запрограммированные и незапрограммированные.

Понятие управленческого решения,как организационный процесс. Главная. Сохрани ссылку в одной из сетей  Понятие «решение» в современной жизни весьма многозначно. Оно понимается и как процесс, и как акт выбора, и как результат выбора.

Основная причина неоднозначной трактовки понятия «решение» заключается в том, что каждый раз в это понятие вкладывается смысл, соответствующий конкретному направлению исследований. Решение как процесс характеризуется тем, что он, протекая во времени, осуществляется в несколько этапов. В связи с этим здесь уместно говорить об этапах подготовки, принятия и реализации решений.

Решение может рассматриваться как организационный акт, как один из основных этапов процесса управления, как интеллектуальная задача, как процесс легализации управляющего воздействия на управляемую подсистему. Еще раз подчеркнем, что владение современными методами и технологиями разработки управленческих решений является необходимым условием успешного функционирования организации, успешного бизнеса.

Управленческое решение при этом рассматривается, прежде всего, как организационно-правовой акт, принятый субъектом управления в установленном порядке и соответствующим образом оформленный. Весьма важное значение при этом придается вопросам юридической ответственности лиц, принимающих решения. Организационный. Этот подход подчеркивает особенность управленческого решения как акта организационных изменений. В этом случае управленческое решение определяется как один из моментов волевого действия руководителя, состоящий в выборе цели действия и средств ее достижения и организующий практическую деят.

Управленческое решение на предприятии представляет собой творческий акт субъекта управления (индивидуального или группового лица), определяющий программу деятельности коллектива по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии.  – это один из центральных процессов управления организацией, может рассматриваться как организационный акт, как один из основных этапов процесса управления, как интеллектуальная задача, как процесс легализации управляющего воздействия на управляемую систему и /или подсистему.

Понятие управленческого решения,как организационный процесс (стр. 1 из 8). Введение: В науке управления успешно и довольно широко развивается теория принятия управленческих решений.  Понятие «решение» в современной жизни весьма многозначно. Оно понимается и как процесс, и как акт выбора, и как результат выбора.

Основная причина неоднозначной трактовки понятия «решение» заключается в том, что каждый раз в это понятие вкладывается смысл, соответствующий конкретному направлению исследований. Решение как процесс характеризуется тем, что он, протекая во времени, осуществляется в несколько этапов.

Управленческое решение при этом рассматривается прежде всего как организационно-правовой акт, принятый субъектом управления в установленном порядке и соответствующим образом оформленный. 4. Организационный. Этот подход подчеркивает особенность управленческого решения как акта организационных изменений. В этом случае управленческое решение определяется как один из моментов волевого действия руководителя, состоящий в выборе цели действия и средств ее достижения и организующий практическую деятельность субъектов управления.

Если обратиться к словарю, то можно прочесть, что решение – это «акт выработки окончательного суждения».

Применительно к управленческим решениям это означает «выбор определенного курса действий из возможных альтернатив».  -Документы устанавливающие организационную структуру предприятия должны содержать данные обо всех структурных формированиях всех уровнях управления предприятием, показывать подчиненность звеньев в управлении, описывать основные функции структурных единиц; — на предприятии должно быть назначено ответственное лицо, координирующее и вносящее изменения в организационную структуру.

2. Принятие решений в соответствии с нормативным актом; принятие решений «во исполнение» На всех уровнях упр-я нужны акты «во исполнение» зако¬на, но без его дублирования. 3. Организационно-управленческие действия. Вносятся необходимые изменения в полномочия органа, уточня¬ется содержание Положений об органах, должностных регламентов.

4. Оценка эффективности реализации правовых актов. Сопоставляются нормы и закон в целом с фактическими результа¬тами в регулируемой сфере. Выявляются нарушения закона (неверное толкование норм; вмешательство в компе¬тенцию других органов).

txt, PDF, fb2, rtf